Na pressa de impressionar os investidores, satisfazer equipes internas ou combinar a concorrência, as equipes de desenvolvimento de aplicativos costumam criar tantos recursos em seus aplicativos, que o aplicativo acaba parecendo inchado e lento. O UX Design sofre e os usuários gravitam em direção a alternativas mais simples.
Mas, mais recursos geralmente não significam mais valor, eles significam mais complexidade e mais maneiras de os usuários se perderem. Além disso, muitos recursos atrasam seu lançamento e comem seu orçamento antes mesmo de ver seus primeiros 1.000 downloads.
Na realidade, a maioria dos usuários se preocupa apenas com uma pequena fração dos recursos do seu aplicativo – aqueles que resolvem seus maiores problemas de maneira rápida e intuitiva. Todo o resto é apenas barulho. A regra 80/20 no desenvolvimento de aplicativos é um lembrete de que 80% do valor do seu aplicativo geralmente vem de apenas 20% de seus recursos.
Quando você se concentra em identificar e aperfeiçoar esses 20%críticos, você não apenas construir um aplicativo Isso é mais fácil de usar, mas você também o libera mais rápido, com menos bugs e a um custo menor. À medida que os downloads começam a entrar, você pode adicionar mais recursos de forma incremental, permitindo avaliar as preferências do público e ajustar seu produto.
Não se trata de oferecer “menos” aos usuários. É sobre oferecer mais do que importa. E nas lojas de aplicativos lotadas de hoje, essa pode ser a diferença entre se tornar um aplicativo que eles usam diariamente, em vez de serem desinstalados dentro de uma semana.
Qual é a regra 80/20 no desenvolvimento de aplicativos?
A regra 80/20, também conhecida como Princípio de Paretoé uma advertência simples. Ele afirma que na maioria das situações, 80% dos resultados vêm de apenas 20% dos esforços. No desenvolvimento do produto, isso significa que a maior parte do envolvimento do usuário geralmente vem de um pequeno subconjunto de alto valor dos recursos do seu aplicativo.
Pense nisso – quantos botões no controle remoto da TV você realmente pressiona todos os dias? Para a maioria das pessoas, são 5. O botão liga/desliga, volume, canal para cima/para baixo, botão traseiro e talvez esse botão dedicado da Netflix. Todo o resto é amplamente ignorado.
Os aplicativos não são diferentes.
Pesquisas mostram isso A maioria das interações móveis acontece dentro de um pequeno conjunto de recursos principais. É por isso que aplicativos como o Instagram decolaram começando pequeno – Apenas compartilhamento de fotos – antes de colocar histórias, bobinas e fazer compras ao longo de anos de crescimento.
Em outras palavras: construa para os botões que eles pressionam, não os que você espera que eles descubram.
Existem armadilhas de construção de muitos recursos antes do lançamento?
Tentando lançar com tudo Desde o primeiro dia, pode parecer que você está dando aos usuários mais valor ou lançando o produto ‘perfeito’. Na realidade, você está apenas se dando mais problemas.
- Custos de desenvolvimento mais altos – Todo recurso deve ser projetado, codificado, testado e integrado. Mais recursos significam mais engenheiros, ciclos de controle de qualidade mais longos e mais horas faturáveis queimando seu orçamento.
- Liberações mais lentas -Enquanto você ainda está aperfeiçoando o recurso nº 14, um concorrente pode ser lançado com sua oferta principal, começar a receber feedback e começar a melhorar enquanto você ainda está preso no modo de pré-lançamento.
- Usuários confusos -Usuários iniciantes não lêem manuais. Uma interface desordenada os força a adivinhar, causando fadiga de decisão e queda precoce.
- Manutenção dores de cabeça – Cada nova atualização do sistema operacional, variação do dispositivo ou correção de bugs é multiplicada pelo número de recursos em que você abriu. São muitas placas para continuar girando.
Considere o Twitter (agora x). Ele foi lançado como uma ferramenta de microblog de ossos nus. Apenas atualizações de texto curto. Se eles tivessem esperado pelo DMS, tópicos, uploads de imagens e espaços antes de irem ao ar, eles poderiam ter perdido a tração antecipada que os tornou um nome familiar. Iniciantes humildes do Twitter são uma masterclass no desenvolvimento de produtos.
Como escolher os 20% dos recursos que 80% dos usuários vão adorar?
Então, como você decide o que faz o corte de 20%? Aqui estão três estruturas testadas por batalha que você pode usar com sua equipe de desenvolvimento:
1. Método de Moscou
Uma estrutura de priorização popular usada pelas equipes de produtos e desenvolvimento, Moscou ajuda a separar os itens obrigatórios de nice-a-haves, para que seu MVP permaneça focado e evite inchaço de recursos.
- Deve ter – Sem isso, seu aplicativo não tem motivos para existir.
- Deveria ter – Adiciona valor, mas não é crítico para o lançamento.
- Poderia ter – Recursos agradáveis de ter mais tarde.
- Não terá (por enquanto) – Estacione para um lançamento futuro.
Como usar: Execute um workshop, liste todos os recursos e coloque -os nesses quatro baldes. Somente os ‘obrigatórios’ devem fazer parte do seu MVP. Tudo pode esperar. Isso não significa que você está lançando esses recursos que você deseja ter em seu aplicativo. Significa apenas que você está esperando a hora e a tração certas antes de adicionar camadas de funcionalidade.
2. Pontuação de arroz
O Rice é um sistema de pontuação frequentemente usado por equipes de crescimento e gerentes de produto para priorizar os recursos com base no impacto, alcance, confiança e esforço. Ele garante que suas decisões estejam informadas por dados, não apenas no intestino.
- Alcançar – Quantos usuários isso afetará?
- Impacto – Quanto valor ele agregará?
- Confiança – Como você tem certeza do alcance/impacto?
- Esforço – Quanto trabalho será necessário?
Como usar: Atribua as pontuações a cada métrica e, em seguida, atribua aos recursos com a maior pontuação de arroz primeiro.
3. Modelo Kano
O modelo Kano, amplamente usado por designers e equipes de produtos UX, classifica os recursos com base na necessidade e no deleite do usuário. Ajuda a equilibrar os recursos essenciais com toques inesperados que criam lealdade.
- Necessidades básicas – Se falta, os usuários saem instantaneamente.
- Recursos de desempenho – Quanto mais você oferece, melhor.
- Delictos – Toques inesperados que desencadeiam lealdade.
Como usar: Mapeie seus recursos nesses baldes, certificando -se de que o seu MVP cobre as necessidades básicas e inclua pelo menos uma ou duas vitórias de desempenho.
Quais são alguns benefícios de começar menores?
Começar pequeno não é sobre jogar seguro – trata -se de tocar inteligente. Pense nisso como lançar um restaurante com um prato exclusivo em vez de um menu de 20 páginas. Você se concentra no que pode aperfeiçoar, ganhar clientes fiéis e depois expande com base no que eles realmente pedem.
Custos mais baixos, lançamento mais rápido
Cada recurso extra é como adicionar outro curso ao menu do restaurante – mais ingredientes, mais tempo de preparação e mais despesas. Ao começar apenas com o seu “prato de assinatura”, você economiza recursos e coloca seu produto para fora da porta mais cedo. Esse lançamento inicial significa que o feedback do mundo real começa a chegar enquanto os concorrentes ainda estão na cozinha.
Melhores loops de feedback
Quando você tem apenas alguns recursos em jogo, é muito mais fácil ver o que está funcionando e o que não está. É a diferença entre rastrear três ingredientes em uma receita versus rastrear trinta, você sabe instantaneamente o que está adicionando sabor e o que não está puxando seu peso. Isso permite que você se adapte e melhore com precisão.
Taxas de adoção mais altas
Um aplicativo focado e enxuto é menos intimidador para novos usuários. Eles não precisam de uma maratona manual ou integrada, podem mergulhar e começar a usá -la. A curva de aprendizado é curta e o senso de domínio vem rápido, o que torna as pessoas muito mais propensas a ficar por aqui.
Escala mais fácil
Quando você cresce a partir de uma base menor, todo novo recurso que você adiciona tem um motivo comprovado para existir. Você não está adivinhando. Você está respondendo a necessidades validadas. Isso impede que os ciclos de desenvolvimento desperdiçados em extras chamativos que não movem a agulha e mantém seu produto limpo, intuitivo e pronto para o futuro.
A palavra final
A regra 80/20 no desenvolvimento de aplicativos não é sobre cortar cantos, trata -se de cortar ruído. Em um setor que geralmente glorifica a complexidade, os fundadores mais bem -sucedidos são os que têm a coragem de simplificar. Eles resistem à tentação de impressionar com uma lista de recursos de lavanderia e, em vez disso, se concentram em fornecer uma ou duas coisas melhores do que qualquer outra pessoa.
Quando você começa pequeno, você dá seu aplicativo – e sua empresa – espaço para respirar. Você não está apenas economizando tempo e dinheiro; Você está criando um ambiente em que o feedback real pode moldar sua direção. Isso não é teoria. Na MoveoApps, vimos aplicativos dobrar as taxas de adoção, aumentar o financiamento mais rapidamente e escalar de maneira mais sustentável simplesmente porque escolheram lançar o Lean.
E aqui está o paradoxo – começar pequeno não significa pensar pequeno. Os melhores aplicativos hoje, os que estão no topo das paradas, começaram com o foco nítido. O WhatsApp foi lançado como um aplicativo simples de atualização de status antes de se tornar uma gigante global de comunicação. O Instagram começou como uma ferramenta de compartilhamento de fotos sem vídeo, bobinas ou compras. Eles cresceram porque eles merecido O direito de crescer, um recurso comprovado por vez.
Sua primeira versão não é a sua palavra final. É a sua linha de abertura em uma conversa com seus usuários. Quanto mais limpa e mais clara for, maior a probabilidade de seus usuários responderem, se envolver e permanecer por aí. A partir daí, o resto da sua história pode se desenrolar com base no que as pessoas realmente querem, não no que você assumiu que elas poderiam querer.
Então, se você estiver planejando seu próximo lançamento de aplicativo, pense menos em construir um “aplicativo tudo” e mais sobre a construção de um imperdível App. Concentre -se nos 20% dos recursos que trarão 80% do impacto, e você se preparará não apenas para um lançamento bem -sucedido, mas para um crescimento sustentável e composto.