Você acabou de assistir outra startup gastar US$ 500 mil construindo o aplicativo “perfeito”, apenas para descobrir que ninguém realmente queria metade dos recursos que eles construíram. Enquanto isso, na mesma rua, um fundador lançou seu aplicativo de entrega de comida com apenas três recursos principais e já processa 1.000 pedidos diariamente.
A diferença?
Não é sorte.
Aqui está minha opinião: o fundador de sucesso entendeu que o desenvolvimento de aplicativos para startups não envolve construir tudo. Trata-se de construir a coisa certa na hora certa.
Simples. Focado. Magro.
Depois de trabalhar com centenas de fundadores de startups na Appetizer Apps e observando nossa equipe lançar aplicativos de sucesso nas plataformas Android e iOS, aprendi que seus primeiros 90 dias determinam se você se juntará aos 90% das startups que falham ou aos 10% que realmente geram receita recorrente.
Comece com a verdade incômoda: sua ideia de aplicativo (ainda) não é especial
Fonte: Perplexidade
Deixe-me compartilhar algo que nosso chefe de entrega, Maku Montecer, me disse em uma entrevista que me parou:
Não existe um aplicativo perfeito. Sempre haverá problemas, coisas que quebram e coisas estranhas que os usuários encontram. Mas contanto que você proteja seu conceito central e garanta que o que deseja testar funciona, isso é o que importa.
Essa mudança de mentalidade?
Sua ideia inicial de aplicativo, seja “revolucionar” os aplicativos de pedidos de comida ou criando o próximo concorrente do Uberprecisa de validação, não de perfeição.
O mercado de aplicativos móveis é brutalmente honesto. Milhões de aplicativos móveis competem por atenção. Eles inundam a Apple App Store e a Google Play Store com promessas e recursos. Mas aqui está a realidade brutal: sua vantagem competitiva é não ter muitos recursos.
É ter os certos.
Aqueles que realmente resolvem problemas.
A estrutura MVP que realmente funciona: validar, construir, dimensionar
Crédito da imagem: Perplexidade
Inicialização bem-sucedida desenvolvimento de aplicativos móveis segue um padrão contra-intuitivo. Em vez de começar com recursos avançados e integrações de inteligência artificial, o melhor empresa de desenvolvimento de aplicativos abordagens começam com soluções embaraçosamente simples.
Fase 1: Validação do problema através de pesquisa de mercado
Parar. Antes de escrever código. Antes de contratar desenvolvedores. Antes de tudo.
Realize pesquisas de mercado que vão além das pesquisas no Google. Nosso gerente de produto, Brian Wong, enfatiza esta abordagem:
Você deve definir objetivos claros e ser capaz de priorizar recursos. Ao desenvolver histórias de usuários e seu roteiro em geral, você precisa identificar quaisquer dependências que possam existir.
Isso significa sujar as mãos. Ouvir. Ouvir. Ouvir. Onde? Nas comunidades do Reddit. Grupos do Facebook. Em qualquer lugar, seu público-alvo desabafa sobre os aplicativos existentes. Quando ajudamos a desenvolver aplicativos de entrega de comida bem-sucedidos, descobrimos algo surpreendente: os usuários não queriam mais recursos. Eles queriam duas coisas: checkout mais rápido e rastreamento GPS em tempo real que realmente funcionasse.
Isso requer uma abordagem prática. A escuta ativa é crucial. Envolva-se com comunidades em plataformas como Reddit e grupos do Facebook, ou qualquer fórum onde seu público-alvo expresse preocupações em relação aos aplicativos existentes.
Ao ajudar no desenvolvimento de aplicativos de entrega de alimentos bem-sucedidos, surgiu um insight surpreendente: os usuários não desejavam recursos adicionais. Em vez disso, seus principais requisitos eram processos de checkout rápidos e rastreamento GPS confiável em tempo real.
É isso.
Fase 2: Priorização de recursos usando o método MoSCoW
Seu produto mínimo viável deve incluir:
- Itens essenciais: Priorize os recursos principais que entregam seu valor-chave (como notificações push para atualizações de pedidos)
- Deveria ter: Recursos que melhoram a experiência (mensagens no aplicativo para suporte ao cliente)
- Poderia ter: Boas adições para mais tarde (programas de fidelidade, integração de mídia social)
- Não quero: Recursos para excluir explicitamente do MVP
Escolhendo seu caminho de desenvolvimento: verificação da realidade nativa versus multiplataforma
É aqui que os fundadores de startups costumam tropeçar.
O processo de desenvolvimento de aplicativos não envolve apenas escolher entre aplicativos da web e aplicativos móveis; trata-se de compreender as verdadeiras compensações.
Nosso desenvolvedor iOS, Adonis Dumadapat, fala sem rodeios:
Muitas startups desejam maximizar seu financiamento. Muitas pessoas adotam a abordagem de alta velocidade – desenvolvendo uma vez e compilando-a no Android e no iOS. Sim, você economiza algum dinheiro antecipadamente, mas no final, definitivamente encontrará problemas.
A armadilha do desenvolvimento multiplataforma
Reagir nativo e outros desenvolvimento multiplataforma frameworks prometem economizar tempo e reduzir custos de desenvolvimento de aplicativos.
Para um aplicativo básico com recursos padrão, eles atendem. Mas quando seu aplicativo de entrega de comida precisa funcionar perfeitamente com gateways de pagamento e fornecer rastreamento de comida em tempo real? É quando as rachaduras aparecem.
Considere sua pilha de tecnologia com cuidado. Sua pilha de tecnologia deve estar alinhada ao seu modelo de negócios, e não o contrário.
Se você está construindo algo que precisa desempenho nativocomo aplicativos que lidam com compras no aplicativo ou animações complexas da interface do usuário, tornar-se nativo desde o primeiro dia economiza dinheiro a longo prazo.
Os custos ocultos sobre os quais ninguém fala: além do desenvolvimento de aplicativos
O custo de desenvolvimento?
Apenas o começo.
O desenvolvimento bem-sucedido de aplicativos para startups requer orçamento para custos imediatos, como otimização da loja de aplicativos para competir nos resultados da pesquisa.
Testes de garantia de qualidade em vários dispositivos móveis. Contas de desenvolvedor para tanto o Google Play quanto o ecossistema da Apple. Isso aumenta rapidamente.
Depois vêm os investimentos contínuos. O suporte pós-lançamento e as correções de bugs prejudicam os orçamentos.
A implementação do feedback do usuário nunca para. Os custos do servidor aumentam à medida que você aumenta. O marketing para adquirir usuários se torna sua maior despesa.
Portanto, planeje adequadamente.
Construindo sua equipe de desenvolvimento: a decisão decisiva
Esteja você trabalhando com desenvolvedores de aplicativos móveis individualmente ou em parceria com uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis, sua equipe de desenvolvimento determina sua taxa de sucesso.
Calvin Cica, um de nossos Designers de Produto, compartilhou esta visão sobre como confiar no processo em si:
Confie nos seus designers! Um ótimo design é a chave para tornar seu produto uma realidade e um sucesso.
Mas aqui está o que a maioria dos desenvolvedores de aplicativos iniciantes não lhe dirá: o melhor parceiro de desenvolvimento não é o mais barato ou mesmo o mais qualificado tecnicamente. É aquele que rejeita suas ideias quando necessário.
Sinais de alerta ao escolher desenvolvedores de aplicativos
- 🚩. Eles prometem construir tudo na sua primeira versão
- 🚩 Sem perguntas sobre sua pesquisa de usuário ou modelo de negócios
- 🚩 Não quer começar com uma abordagem MVP
- 🚩 Não é possível mostrar aplicativos de sucesso semelhantes que eles criaram
- 🚩 Nenhum processo claro de garantia de qualidade
O processo de construção enxuta: envie rápido, aprenda mais rápido
O celular processo de desenvolvimento de aplicativos não deveria demorar doze meses. Se você está gastando tanto tempo na versão um, você está construindo demais.
Isso significa:
- Crie primeiro os recursos principais (2 a 4 semanas)
- Testes internos com sua equipe (1 semana)
- Teste beta com usuários reais (2 a 3 semanas)
- Iterar com base no feedback do usuário (em andamento)
- O aplicativo é lançado quando você ajusta o produto ao mercado
Estes são estimativas enxutasé claro, dependendo da complexidade do seu aplicativo, eles podem ser ajustados.
Para pedidos de comida, isso pode significar o lançamento apenas com navegação no menu, gerenciamento de carrinho e pagamentos. Ignore inicialmente o programa de fidelidade, os perfis de usuário e os recursos sociais. Você pode adicionar recursos depois de validar a demanda do mercado.
Estratégia de lançamento: seus primeiros 1.000 usuários são os mais importantes
A descoberta acontece por meio da otimização da app store. Sobrevivência? Isso é determinado pelas avaliações dos usuários.
Concentre-se intensamente. Ofereça experiências excepcionais aos primeiros usuários. Transforme-os em defensores. O conselho de Brian Wong sobre aquisição de usuários ressoa aqui:
A mídia social é provavelmente a ferramenta mais poderosa no momento para adquirir usuários de aplicativos. Você só precisa de tempo e criatividade e poderá lançar campanhas de sucesso praticamente de graça.
Brian Wong, Gerente de Produto
Sua estratégia de lançamento deve priorizar restaurantes ou empresas locais como parceiros iniciais.
Fidelize o cliente através de entrega consistente. Reúna métricas de satisfação do cliente de forma obsessiva. Crie interfaces amigáveis tão intuitivo que até mesmo proprietários de empresas que não entendem de tecnologia os entendem imediatamente.
Pequenas vitórias se transformam em impulso.
Aprendendo com o fracasso: o que os aplicativos de sucesso fizeram de diferente
O Instagram começou como Burbn. Desordenado. Confuso. Um aplicativo de check-in que ninguém entendia.
Eles retiraram tudo, exceto o compartilhamento de fotos.
Uber? Eles começaram a servir apenas passeios de luxo em São Francisco. É isso. Esses aplicativos de sucesso entenderam algo crucial: sua primeira versão trata de aprender, não de ganhar.
A diferença entre os aplicativos que funcionam e os que não funcionam não é a ideia; é a velocidade da iteração.
Startups fracassadas passaram meses aperfeiçoando recursos que ninguém queria. Bem-sucedidos? Eles lançaram MVPs imperfeitos, mas funcionais. Eles ouviram. Eles melhoraram. Eles escalaram.
A realidade pós-lançamento: Iteração é tudo
É aqui que começa o verdadeiro trabalho. O suporte pós-lançamento não trata apenas de corrigir bugs; trata-se de iteração rápida com base no feedback do usuário.
Acompanhe essas métricas religiosamente:
- Retenção de usuários após 1, 7 e 30 dias
- Quais recursos são mais usados
- Onde os usuários desistem
- Avaliações de aplicativos de clientes e reclamações específicas
Use esses dados para tomar decisões informadas sobre seus próximos recursos. Talvez o seu aplicativo de restaurante precise de algo melhor notificações push para status do pedido. Talvez seu aplicativo de entrega exija um rastreamento mais robusto em tempo real.
Deixe que os dados, e não as suposições, conduzam seu roteiro.
Seu próximo passo: da ideia ao lançamento
O caminho da ideia de negócio inicial até o aplicativo de sucesso não é linear. Mas é aprendido.
Você está construindo a próxima plataforma revolucionária de serviços de entrega de alimentos? Resolvendo um problema completamente diferente? Não importa. Os princípios permanecem constantes: comece pequeno. Valide rapidamente. Itere constantemente.
Meus dois centavos?
Pare de pensar demais e comece a construir.
Esses desafios de desenvolvimento de aplicativos móveis mantêm você acordado à noite? Provavelmente não serão eles que você realmente enfrentará. O verdadeiro desafio é colocar sua primeira versão nas mãos dos usuários com rapidez suficiente para aprenderem o que eles realmente precisam. A velocidade supera a perfeição. Toda vez.
Na Appetizer Apps, orientamos centenas de fundadores de startups nessa jornada exata. Desde apenas a ideia até aplicativos que geram receitas recorrentes. Nossa tecnologia Baseplate™ reduz o tempo de desenvolvimento em 40%.
Lembre-se do que Maku disse: “Apenas vá em frente. Você precisa começar de algum lugar porque se não começar, nunca terminará.”
O mercado de aplicativos móveis não esperará pelo seu aplicativo perfeito.
Mas recompensará seu MVP no momento perfeito.
Pronto para transformar a ideia do seu aplicativo inicial em realidade? Vamos construir algo que importe – começando pelo que é mais importante. Marque uma consulta gratuita com um de nossos estrategistas de produto e vamos conversar sobre o projeto dos seus sonhos.
Maria Krisette Lim é especialista em marketing de conteúdo com 14 anos de experiência na produção de conteúdo publicitário para web e impresso. Krisette é formada em BSBA, com especialização em Gestão de Negócios e Empreendedorismo. Quando ela não está mexendo nas palavras e na pontuação, ela está enrolada em um livro enquanto toma chá quente, brinca com seu filho pequeno ou brinca com criadores de sites.
