A muito debatida, frequentemente criticada e por vezes defendida Lei dos Direitos Laborais de 2025 (ERA) é agora (finalmente) lei. Este pacote de novas leis do Reino Unido representa uma reforma substancial que mudará a forma como as relações laborais são geridas durante muitos anos.
Embora o EEI já esteja inscrito nos estatutos, as mudanças não ocorrerão de uma só vez. Em vez disso, as suas disposições serão implementadas gradualmente ao longo de 2026 e até 2027, com legislação secundária, orientação e consulta preenchendo muitos dos detalhes operacionais ao longo do caminho. Isto cria oportunidades e incerteza para os empregadores, especialmente aqueles que operam em indústrias baseadas em projetos e em rápida evolução, como a indústria dos jogos.
Este artigo é o primeiro de uma pequena série desenvolvida para ajudar as empresas de jogos do Reino Unido a entender o que o ERA significa para elas na prática e como podem começar a se preparar agora. Em primeiro lugar, analisaremos especificamente a reforma sindical. Não porque seja necessariamente a área de mudança jurídica mais significativa, mas porque surge num momento em que a actividade sindical se está a tornar um desenvolvimento consistente e actual na indústria dos jogos a nível mundial.
Sindicalização e a indústria de jogos
Nos últimos anos, sindicalização no setor de jogos deixou de ser uma questão de nicho ou centrada nos EUA para se tornar uma conversa convencional da indústria. Exemplos de alto perfil incluem iniciativas sindicais e esforços de reconhecimento nos grandes estúdios, a ratificação de acordos coletivos em equipes de garantia de qualidade e respostas públicas cada vez mais organizadas a demissões, reestruturações e fechamentos de estúdios.
Embora grande parte da cobertura se tenha centrado na América do Norte, o Reino Unido não está imune a esta dinâmica. O aumento do custo de vida, as preocupações com a segurança no emprego, a crise, a terceirização, a IA e o aparente desequilíbrio no poder de negociação contribuíram para maior interesse na representação coletiva entre os trabalhadores de jogos.
Neste contexto, o EEI introduz um conjunto de reformas que facilitarão a organização dos sindicatos, a obtenção de reconhecimento, a comunicação com os trabalhadores e a realização de ações laborais. Para as empresas de jogos, e particularmente para os estúdios que historicamente operaram sem representação sindical, estas mudanças provavelmente acelerarão tendências que já estão em curso.
A questão principal não é se surgirão questões relacionadas com os sindicatos, mas até que ponto os empregadores estarão preparados para se envolverem com elas de forma construtiva, legal e estratégica.
A ERA reformará a legislação sindical do Reino Unido em etapas. Embora alguns dos detalhes sejam definidos em regulamentos e na sequência de consultas ainda este ano, a direcção a seguir é clara: reduzir os obstáculos processuais para os sindicatos e expandir as protecções legais para os trabalhadores envolvidos na actividade sindical.
Alterações em vigor a partir de 18 de fevereiro de 2026
A partir de 18 de fevereiro de 2026, entrará em vigor a primeira parcela da reforma relativa ao direito sindical. Estas alterações iniciais não alterarão a lei que rege a “sindicalização” (que é a questão actual para as empresas de jogos actualmente, e que se relaciona com as tentativas dos trabalhadores e sindicatos para garantir o reconhecimento legal de um sindicato dentro de uma empresa para fins de negociação colectiva – por outras palavras, impor obrigações legais a um estúdio para consultar colectivamente um sindicato sobre salários, benefícios e outras questões relacionadas com o local de trabalho).
As alterações de Fevereiro referem-se, em vez disso, às leis relativas à acção sindical (por exemplo, como as greves podem ser organizadas legalmente) e às protecções dos trabalhadores associadas, relevantes quando tal acção é tomada. As principais mudanças estão abaixo:
- Regras simplificadas de ação industrial. O processo de organização de acções laborais legais (que incluem greves, mas também acções “sem greve”, como a proibição de horas extraordinárias ou piquetes) será simplificado. Em particular, os requisitos de votação serão simplificados e o período de aviso que os sindicatos devem dar aos empregadores antes da ocorrência da acção laboral será reduzido de 14 para 10 dias. Embora estas mudanças possam parecer modestas, na prática irão encorajar os sindicatos que estão a considerar entrar em greve e encurtar o período de resposta dos empregadores, planearem medidas de mitigação ou procurarem o diálogo antes do início da acção.
- Mandatos de greve estendidos. Actualmente, uma votação legal que autorize uma acção industrial apenas fornecerá um mandato para tal acção por um período de seis meses. No âmbito da ERA, os mandatos de greve durarão até 12 meses. Isto dá aos sindicatos maior flexibilidade para cronometrar a ação estrategicamente e reduz a necessidade de repetições de votações.
- Proteção contra prejuízos para os trabalhadores que participam em ações coletivas. Os trabalhadores ganharão proteção legal contra “prejuízos prescritos” por participarem de ações industriais legais. Embora o âmbito preciso destas proteções não seja definido até à publicação de regulamentos posteriores (previsto para algum momento durante 2026), a intenção é evitar que os trabalhadores sejam penalizados de formas mais subtis, exceto o despedimento. Para as empresas de jogos, isso provavelmente significará uma reflexão cuidadosa sobre como questões como gerenciamento de desempenho, alocação de projetos e considerações sobre horas extras/crise são tratadas durante períodos de tensão industrial.
Alterações em vigor a partir de 6 de abril de 2026
Dado o clima atual na indústria de jogos, as reformas mais significativas para a maioria das empresas de jogos serão as que ocorrerão em abril. Estas estão especificamente relacionadas com a sindicalização, porque regerão o processo através do qual um sindicato obtém reconhecimento formal dentro de uma empresa (ou seja, torna-se legalmente autorizado a negociar colectivamente com o empregador em nome de um grupo de trabalhadores num local de trabalho).
Actualmente, os sindicatos que procuram o reconhecimento legal dentro de uma empresa devem navegar por um processo bastante complexo e de várias fases que inclui a demonstração de: (a) que existe pelo menos 10% de filiação sindical no grupo relevante de trabalhadores que se propõem representar; e (b) que a maioria dos seus membros dentro desse grupo apoia o reconhecimento e (importante) que pelo menos 40% de todo o grupo de funcionários também seja a favor.
O EEI simplificará materialmente este processo. Assim que as mudanças entrarem em vigor, o governo terá o poder de reduzir o limite mínimo de adesão de 10% para 2%. Provavelmente mais significativo, o requisito de apoio global de 40% será eliminado. Isto significa que será necessária apenas uma maioria simples dos membros votantes do sindicato dentro do grupo de funcionários relevante.
“Este é um conjunto amplo e substancial de reformas que inevitavelmente tornará muito mais fácil para um sindicato obter reconhecimento formal dentro de um empregador”
Haverá também novas medidas para evitar que os empregadores diluam artificialmente as unidades de negociação através do recrutamento em massa. As salvaguardas contra o reconhecimento de sindicatos patrocinados pelos empregadores ou não independentes também serão reforçadas.
Na prática, este é um conjunto amplo e substancial de reformas que inevitavelmente tornará muito mais fácil para um sindicato obter reconhecimento formal dentro de um empregador. Isto poderá ser particularmente significativo para as empresas de jogos, dado o cenário atual acima referido, com a pressão sindical provavelmente a aumentar ainda mais nos grandes estúdios ou naqueles com forças de trabalho fragmentadas, onde os limites de participação têm sido historicamente uma barreira.
Mudanças esperadas no final de 2026 (provavelmente outubro)
Ainda haverá mais novidades no final de 2026. As mudanças no final de 2026 terão impacto na forma como os sindicatos comunicam com os trabalhadores e se envolvem com os empregadores.
- Votação eletrônica. As cédulas sindicais (o que significa o processo de votação legalmente obrigatório, necessário para sindicalizar ou organizar uma ação sindical) serão pela primeira vez permitidas eletronicamente. Actualmente, as votações devem ser realizadas por correspondência, o que é demorado, caro e muitas vezes leva a uma baixa participação. É provável que a votação electrónica aumente significativamente o envolvimento e acelere os processos sindicais. Na verdade, isso poderia ser uma mudança muito grande por si só.
- Acesso dos sindicatos aos locais de trabalho. Um novo quadro estatutário dará aos sindicatos o direito de negociar o acesso aos locais de trabalho, incluindo locais físicos e ambientes digitais. Um regime de aplicação estará por trás disso, incluindo possíveis penalidades financeiras pelo não cumprimento. Dado que muitas empresas de jogos operam em modelos híbridos ou remotos, os direitos de acesso digital podem ser tão significativos quanto o acesso físico aos escritórios.
- Declaração obrigatória de direitos sindicais. Os empregadores serão obrigados a fornecer aos trabalhadores uma declaração escrita informando-os do seu direito de aderir a um sindicato. A maioria dos empregadores irá provavelmente incorporar isto nos contratos de trabalho ou na documentação de integração, e a mudança é vista como uma mudança simbólica no sentido da normalização da filiação sindical.
Então, o que tudo isso significa para as empresas de jogos?
Em primeiro lugar, estas reformas não obrigam à sindicalização. Muitas empresas, incluindo muitas da indústria de jogos, continuarão a operar sem atividade sindical. No entanto, as reformas são, no entanto, significativas. Alteram materialmente o ambiente e o quadro estatutário dentro do qual a actividade sindical pode ter lugar e fazem-no numa altura em que muitos dos que trabalham em empresas de jogos já estão mais receptivos à organização colectiva.
Para estúdios, editoras e outras empresas de jogos que operam no Reino Unido, existem várias implicações práticas.
- As abordagens sindicais tornar-se-ão mais prováveis e terão maior probabilidade de sucesso. Limiares de reconhecimento mais baixos, votações mais rápidas e direitos de acesso melhorados significam que as abordagens sindicais têm maior probabilidade de progredir rapidamente. As empresas que sejam apanhadas desprevenidas ou que respondam de forma reativa poderão ver as suas opções a diminuir mais rapidamente do que o esperado. Preparação não significa oposição. Significa compreender o quadro jurídico, ter uma estratégia interna clara e garantir que os decisores sabem como se envolver de forma legal e construtiva.
- As práticas de emprego enfrentarão um maior escrutínio. O envolvimento dos sindicatos tende a iluminar áreas como: estruturas salariais e progressão; utilização de contratos a termo ou baseados em projetos; horas extras, crises e horas de trabalho; processos de gestão de desempenho e redundância; e práticas de diversidade, equidade e inclusão. Os estúdios deveriam esperar maior transparência e desafios nestas áreas e considerar se os actuais acordos resistiriam ao escrutínio colectivo.
- A documentação é importante. Políticas, contratos e manuais são muitas vezes ignorados até se tornarem centrais numa disputa ou campanha de reconhecimento. Garantir que estes documentos estejam actualizados, consistentes e defensáveis é um passo preparatório sensato, especialmente antes de qualquer processo de reconhecimento estar em curso.
Dicas importantes para se preparar agora
Embora grande parte da ERA ainda não tenha sido implementada, existem medidas concretas que as empresas de jogos podem tomar hoje para reduzir o risco e aumentar a confiança:
- Planeje o envolvimento sindical. Decida com antecedência como sua empresa responderia a um pedido de reconhecimento ou atividade de organização. Quem estaria envolvido? Que tom será adotado? Quais são as linhas vermelhas?
- Recompensa de auditoria e práticas de trabalho. Identifique áreas que possam atrair o interesse sindical e considere se são necessárias mudanças ou uma comunicação mais clara.
- Treine gerentes. Os gestores da linha da frente desempenham um papel crucial no desenrolar da actividade sindical. Garantir que eles entendam o que podem e o que não podem fazer é essencial.
- Coloque os documentos em ordem. Revise contratos, políticas e materiais de integração para que sejam robustos antes que o escrutínio aumente.
O que vem a seguir?
Wiggin será realizando um webinar nas próximas semanas concentrando-se especificamente nas considerações sindicais na indústria de jogos. Abordaremos as mudanças do ERA com mais detalhes e exploraremos mais detalhadamente quais etapas práticas e estratégicas os estúdios e editores precisam considerar.
Este artigo é o primeiro de uma série de três partes. Os próximos dois artigos analisarão outras reformas importantes da legislação laboral no âmbito do EEI, incluindo alterações às leis sobre despedimento sem justa causa, trabalho flexível e a expansão da responsabilidade do empregador por assédio (que em breve cobrirá a responsabilidade por assédio cometido por empreiteiros e outros terceiros).
À medida que o cenário jurídico e de RH muda, as empresas de jogos que se preparam em vez de entrar em pânico terão mais chances de navegar pelas mudanças com sucesso.
