É um momento confuso para ser um guerreiro do console. Quais são as almas corajosas que cuidam das trincheiras digitais na terra de ninguém entre a Sony e a Microsoft-sempre pronta para defender a honra de sua mega-corporação escolhida com uma insulta homofóbica cuidadosamente escolhida-para fazer as manchetes como ‘Seis dos dez jogos mais vendidos do PlayStation nos EUA no segundo trimestre 2025 foram publicados pela Microsoft‘?
Isso é uma vitória para a Microsoft, justificando a qualidade e o apelo dos jogos do Xbox e cimentando-a como a maior editora de terceiros da indústria? É um triunfo para a Sony, com o sucesso comercial do PlayStation forçando seu rival a lançar títulos anteriormente exclusivos no PS5? Se tudo o que você se preocupa é a heurística simples de qual lado ganhoesse é um tipo de manchete profundamente insatisfatório.
A resposta real, é claro, é que são boas notícias para ambas as empresas. Por mais indesejável que esse conceito possa ser para a mentalidade de guerra de console de soma zero, a lógica dos negócios é direta-a venda de mais jogos é boa.
O ideal é vender jogos de primeiros partidos em sua própria plataforma-é aí que as margens são mais altas-mas se e quando isso não for possível, você se contentaria feliz em vender seus jogos na plataforma de outra pessoa ou em ter alguém vendendo jogos em sua plataforma.
A Microsoft adoraria se o Xbox estivesse dominando o mundo dos jogos de console, é claro, mas não é-e mesmo que tivesse uma participação de mercado muito mais alta do que atualmente, a mudança da empresa para publicação de terceiros em plataformas rivais foi praticamente garantida no segundo em que assinou o cheque para comprar a Activision Blizzard. Para a Sony, enquanto isso, ótimos jogos de terceiros em sua plataforma são exatamente o que ela quer-não importa quem os publique, ou em que console eles apareceram pela primeira vez.
A lógica que levou a Microsoft a publicar plataformas rivais foi feita e inevitável pelo desempenho inferior comercial do Xbox em comparação com o PlayStation e o Switch, mas essa decisão não é uma anomalia – faz parte de uma tendência mais ampla para lançamentos multiplataformas que também é uma realidade comercial para a Sony. As circunstâncias da Microsoft significavam que chegou primeiro, mas não ficará sozinho por muito tempo-a base instalada do Xbox pode ser menor que o PS5, mas ainda é um mercado-alvo de 30 milhões de consumidores que o software da Sony não atinge atualmente.
O cálculo que todo detentor da plataforma deve executar nessa situação é avaliar as vendas potenciais de um jogo em uma plataforma rival versus seu valor potencial como exclusivo em sua própria plataforma. É uma equação com muitas partes móveis, mas as principais são diretas. Quanto potencial de crescimento do público existe em sua própria plataforma? Como um título exclusivo, qual a probabilidade de um determinado jogo levar novos consumidores a comprar seu console? Por outro lado, quanta ameaça é a plataforma do seu rival para a sua? Quais são as chances de um determinado consumidor escolher comprar seu console sobre o seu?
Os guerreiros do console podem sentir essa mudança ao vento, e aparentemente não gostam muito
Essas variáveis funcionam de maneira diferente, dependendo do jogo em questão, mas para pelo menos alguns dos títulos da Sony, o benefício comercial de poder alcançar um novo mercado de tamanho decente certamente excederá o potencial do jogo para impulsionar as vendas do PlayStation por meio da exclusividade – especialmente porque os mercados da Microsoft não estão, nessa junção, uma ameaça especialmente séria para a Sony na maioria dos consolo de regiões.
À medida que os editores e os detentores de plataformas se esforçam para encontrar oportunidades de crescimento onde quer que possam, isso se tornará impossível para a empresa ignorar – especialmente porque já está publicando efetivamente jogos em uma plataforma da Microsoft, na forma de seus lançamentos do Windows PC dos principais títulos.
Os guerreiros do console podem sentir essa mudança ao vento, e aparentemente não gostam muito. Houve uma pequena convulsão de choque e traição nesta semana quando um Lista de empregos da Nova Sony foi compartilhado nas mídias sociais; A empresa está contratando um diretor sênior para supervisionar a estratégia comercial para os títulos do PlayStation Studios em hardware que não seja do PlayStation, com o anúncio de emprego especificando que significa “Steam, Epic Games Store, Xbox, Nintendo e Mobile”.
A lista era vaga, como seria de esperar, mas foi o suficiente para aumentar o espectro da Sony publicando seus exclusivos no Xbox e Switch. Sugestão choros e ranger de dentes de, naturalmente, as mesmas pessoas que foram nauseamente triunfalistas sobre os títulos do Xbox lançados no PS5 apenas alguns meses atrás.
É uma reação exagerada, é claro. Este anúncio de trabalho não nos diz nada que ainda não sabíamos. A Sony já tem títulos em todas as plataformas listadas, graças às várias portas e títulos de PC da empresa, como Destiny 2 e Lego Horizon Adventures. E ficou claro que pretende que quaisquer futuros títulos de serviço ao vivo sejam multiplataformas (embora não sejam necessariamente lançados em todos eles de uma só vez), portanto, uma expansão dessa estratégia já estava nos cartões. Contratar alguém para um papel sênior que supervisiona esse lado do negócio deixa claro que a Sony o vê como uma área de crescimento, mas isso não é exatamente novidade.
Mesmo que isso não signifique que os principais exclusivos da Sony estão prestes a chegar ao Xbox no futuro imediato, porém, fica bem claro onde o vento está soprando aqui. A Sony não enfrenta as mesmas pressões que a Microsoft, mas ainda precisa aumentar seu público para manter seus negócios parecendo saudáveis.
A Sony não enfrenta as mesmas pressões que a Microsoft, mas ainda precisa crescer
Uma coisa que deve ser adicionada ao cálculo que mencionei acima é o fato de que os consoles do jogo não parecem mais obter cortes de preços durante a vida útil. Isso significa que uma das principais dinâmicas das gerações anteriores – em que os proprietários de um console pegariam os outros baratos no final da vida útil para tocar seus títulos exclusivos – agora é uma proposta muito mais cara e menos popular.
Os proprietários atraentes do Xbox para comprar um PS5 é uma venda difícil. Então, por que não ganhar dinheiro vendendo-lhes pelo menos parte da sua formação de software?
Os prós e contras terão que ser elaborados caso a caso, é claro. Para jogos de serviço ao vivo, onde o estabelecimento de uma massa crítica de jogadores é de longe o fator mais importante no sucesso, tudo será multiplataforma o mais rápido possível, com apenas janelas de exclusividade estreitas (se existirem).
Para o verdadeiro pão e manteiga da Sony-jogos de aventura de ação narrativa de alta qualidade-é mais provável que a empresa queira proteger a exclusividade dos principais novos títulos. Afinal, ele nem permite esses jogos em seus próprios serviços de assinatura no lançamento, muito menos o console de um concorrente.
O catálogo do PlayStation, no entanto, é extenso, e os jogos mais antigos, em particular, são um alvo ideal para portar para outros sistemas – tanto para obter algumas receitas de cauda longa quanto em certa medida para servir como um veículo de marketing para seu IP e para o PlayStation de maneira mais ampla. Você pode imaginar facilmente, por exemplo, que seria vantajoso lançar o Ghost of Tsushima no Xbox e alternar 2 antes da aparência de Ghost of Yotei no PS5. É tarde demais para ter as rodas em movimento para esse caso em particular, é claro, mas é um padrão provável para a estratégia futura da empresa.
Parece inevitável que seja assim que o futuro do Software Console procurará a Sony e a Microsoft-multiplataforma por padrão, mesmo para títulos de primeira parte, com exceção de um punhado de exclusivos de perto que são vistos como definindo plataforma.
A rivalidade da Sony/Microsoft será temperada aumentando a co -dependência
A Nintendo, como sempre, é uma história muito diferente. Seus consoles funcionam em grande parte simplesmente como veículos para os lançamentos de software da Nintendo, e a filosofia com que se aproxima da relação entre hardware e software é muito diferente da da Sony ou da Microsoft.
Mas a rivalidade da Sony/Microsoft será temperada aumentando a co-dependência-confiando um no outro como grandes editores para as plataformas um do outro e como os principais titulares de plataformas para as empresas de publicação de terceiros.