Você já pensou qual modelo de trabalho remoto é melhor para você e sua empresa? É aumento de pessoal ou uso de prestadores de serviços? Se você está confuso entre os dois, não está sozinho nisso. É muito difícil para os líderes de tecnologia quando se trata de aumento de pessoal versus terceirizados.
Claro, as coisas não são tão fáceis. Os líderes do setor tecnológico têm várias opções de contratação e devem selecionar a melhor para atingir os seus objetivos dentro do prazo e das restrições financeiras.
Comparamos o aumento de pessoal e os contratados, seus prós e contras e escolhemos o que é melhor para sua empresa. Vamos começar com o básico e discutir o aumento de pessoal e os prestadores de serviços.
Aumento de pessoal
O aumento de pessoal é uma estratégia de pessoal econômica que adiciona uma pessoa ou equipe temporária e altamente qualificada à sua força de trabalho existente para melhorar o resultado do projeto.
A empresa de inteligência de mercado SpendEdge divulgou recentemente um relatório prevendo que o mercado mundial de aumento de pessoal se expandirá a uma CAGR de 3,53% entre 2021 e 2025, resultando em um gasto adicional de US$ 81,87 bilhões.
O aumento do pessoal tornou-se uma escolha mais apelativa para empresas ou departamentos relacionados com TI, para satisfazer os requisitos em constante mudança dos seus clientes e utilizadores e a dinâmica do mercado, especialmente em tempos de instabilidade, quando a adaptabilidade e a flexibilidade são qualidades cruciais.
As empresas podem se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas e necessidades de suas operações com a ajuda de uma agência de recrutamento de TI ou empresa de consultoria que ofereça esses serviços.
Você pode ler com mais detalhes seguindo o link abaixo:
Guia para pais de aumento de equipe
Empreiteiros
Serviços gerenciados, contratação de prestadores de serviços independentes, são outro tipo popular de modelo de contratação de negócios. Comparada ao aumento de pessoal, esta metodologia é única em vários aspectos importantes. Isso é conhecido como terceirização, quando uma empresa contrata outra para realizar um trabalho.
O número de trabalhadores temporários está aumentando. Cada vez mais pessoas estão desenvolvendo suas habilidades e educação para isso. À medida que os empreiteiros são contratados para um conjunto específico de habilidades, há um aumento no aprendizado de habilidades. Existem 54 milhões de pessoas (um terço da força de trabalho total) trabalhando como prestadores de serviços independentes nos EUA.
Nesse modelo, as empresas só precisam especificar o que precisam e aguardar a conclusão. Há pouco mais para eles administrarem. Esse modelo pode economizar tempo e material para a empresa. No entanto, para alguns, esta entrega de poder pode ser perturbadora.
As vantagens do aumento de pessoal
Quando aumentado com pessoal adicional, múltiplas alternativas estão disponíveis para equipes pré-existentes. Os benefícios que oferece incluem o seguinte:
Maior flexibilidade
Ter um trabalhador temporário para ajudar nas tarefas pode economizar tempo, dinheiro e materiais. Utilizando um serviço de aumento de pessoal pode ajudá-lo a economizar dinheiro em impostos e benefícios sobre a folha de pagamento, cobrando pelas horas que os funcionários dedicam.
Este modelo oferece mais flexibilidade, pois você não está limitado a seguir as regras trabalhistas. Você pode dobrar o trabalho em andamento da maneira que desejar. A seleção de uma equipe ampliada simplifica a organização de iniciativas grandes e pequenas, embora poucos funcionários em tempo integral concordem em trabalhar tantas horas.
Custos Reduzidos
O emprego permanente pode não valer a pena se você pretende contratar um trabalhador por apenas algumas semanas ou meses. Mesmo um funcionário em tempo integral resultará em despesas financeiras significativas devido a salários, benefícios e impostos.
Você pode contratar um especialista somente quando necessário, com uma equipe aumentada, em vez de um projeto caro de longo prazo. Como resultado da crise, agora é mais caro e desafiador contratar funcionários em tempo integral.
No entanto, um serviço de pessoal aprimorado pode ajudá-lo a evitar as regras rigorosas da ACA e os pagamentos exorbitantes de seguro saúde.
Melhor qualidade de trabalho
Quando um projeto exige conhecimentos que não estão atualmente disponíveis internamente, trazer ajuda adicional pode ser a melhor opção. Se a exigência das habilidades necessárias for temporária, esta estratégia é excelente. Você pode contratar gerentes de projeto experientes para melhorar a qualidade do resultado final.
Os contras do aumento de pessoal
Junto com muitos benefícios do modelo de contratação de aumento de pessoal, também vemos algumas desvantagens, incluindo:
Risco aumentado
Leva tempo para uma equipe se ajustar à adição de novos membros. A produtividade da sua equipe pode diminuir temporariamente à medida que os novos membros aprendem como funciona o negócio. Como esperado, adicionar novos membros a uma equipe causa uma pausa temporária no andamento.
É possível que sua equipe interna não seja tão produtiva como de costume, à medida que os novos contratados aprendem o básico. No entanto, colocar seu pessoal aumentado em dia com o projeto pode levar mais tempo e custos adicionais. Todos estes factores ameaçam o sucesso do projecto como um todo.
Menor qualidade de trabalho
Às vezes, apenas os atuais funcionários têm a amplitude e a profundidade de experiência na história da empresa necessárias para concluir algumas iniciativas com sucesso. Dependendo da natureza do empreendimento, uma nova contratação pode exigir treinamento e tempo de preparação. A saída resultante pode sofrer como resultado.
Os prós dos empreiteiros
A economia moderna está em expansão devido ao aumento de freelancers e trabalhadores contratados que se especializam em projetos de curto prazo. Trabalhar sob contrato traz vários benefícios:
Risco reduzido
Existem inúmeras leis para a segurança dos trabalhadores e os empregadores devem segui-las. Os direitos em questão consistem no seguinte:
- Uma área livre de perigo onde os funcionários possam realizar seu trabalho
- Deveria haver um piso salarial básico.
- Ele garante que os funcionários estejam protegidos contra discriminação no local de trabalho.
- Segurança contra retaliação por parte da empresa
Quando se utiliza um contratado independente, a responsabilidade da empresa em caso de sinistro é consideravelmente reduzida, podendo a empresa ditar os termos de contratação da empresa. No geral, isso reduz muitos riscos envolvidos.
Maior qualidade de trabalho
Os empreiteiros devem ser capazes de se dar bem com outras pessoas, mas sua experiência geralmente os leva a serem empregados. Isso significa que eles são competentes e exigem pouco treinamento antes de contribuir para a equipe.
O currículo de um contratado normalmente destacará um forte conjunto de habilidades definidas que você pode procurar ao tomar decisões de recrutamento. Portanto, existem muitas oportunidades para melhorar o padrão de trabalho e os resultados obtidos.
Os contras dos contatores
É provável que, depois de ler isto, você desista de contratar outro funcionário novamente em favor de trabalhar exclusivamente com empreiteiros. No entanto, também existem desvantagens substanciais na utilização de empreiteiros, incluindo a possibilidade de agências governamentais contestarem a sua decisão de classificação.
Você pode não se sentir completamente à vontade transferindo o controle do projeto e de todos os dados e propriedade intelectual associados a um novo grupo. Aqui estão alguns dos contras dos empreiteiros:
Custos mais elevados
Apesar da discussão prévia sobre os benefícios comerciais, pagar aos empreiteiros estrangeiros na sua moeda nativa pode ser proibitivamente caro. Este problema de conversão cambial é comum entre empresas que empregam freelancers ou trabalhadores contratados em vários países.
Os funcionários em tempo integral ficam felizes em ir além se isso significar que o trabalho será realizado. Além disso, eles não pediriam nem esperariam receber qualquer compensação por horas extras. Por outro lado, os empreiteiros não aceitarão nada menos do que o valor total da sua taxa horária acordada por qualquer tempo além daquele em que trabalharam.
Menos flexibilidade
Um empreiteiro que você contrata pode ter um processo de trabalho diferente do restante de sua equipe, o que pode levar a mal-entendidos e algum tempo de adaptação. Você não pode mudar a abordagem do empreiteiro para dobrá-lo em seu caminho. Portanto, há muito pouca flexibilidade ao usar empreiteiros.
Quando usar o aumento de equipe
Considere os possíveis prós e contras de suas opções e siga em frente somente se estiver confiante em sua capacidade de controlar os perigos potenciais. Opte por pessoal aumentado nos seguintes casos:
Quando você precisar de ajuda extra
A terceirização é uma boa opção se sua equipe de projeto já estiver apresentando um bom desempenho, mas precisar de alguma eficiência operacional aprimorada. Vale a pena notar que é possível obter excelente desempenho e economia de custos empregando especialistas em software da Europa Oriental.
Seja seu contrato longo ou curto, uma estratégia de aumento de pessoal pode ajudá-lo a cumprir suas obrigações. Além disso, você pode acessar de forma rápida e fácil um amplo grupo de equipes de desenvolvimento de software localizadas em qualquer lugar do mundo.
Quando você precisa de habilidades especializadas
Você deseja aumentar rapidamente sua equipe adicionando indivíduos-chave com conjuntos de habilidades específicas. O aumento do pessoal é útil quando é necessário apenas acesso temporário a conhecimentos especializados, como na criação de novas tecnologias, no desenvolvimento de uma nova marca ou na construção de novas instalações.
Uma pesquisa recente da McKinsey & Company descobriu que quase nove em cada dez empresas em todo o mundo estão passando por uma crise lacuna de competências agora ou antecipar um nos próximos anos. Em um setor acirrado como o de TI, localizar e incorporar rapidamente funcionários com talentos específicos pode fazer toda a diferença.
Quando usar empreiteiros
A contratação de um indivíduo como empregado ou contratado independente é determinada caso a caso. Esses casos de contratação de um contratado externo podem ser benéficos.
Quando você precisa de um impulso de curto prazo
A escassez de recursos ou de conhecimentos especializados é um problema comum para as empresas, especialmente no que diz respeito a projetos pontuais ou temporários. Projetos deste tipo podem incluir, mas não estão limitados à introdução de novas tecnologias ou sistemas de informação.
Também pode incluir o cumprimento de mandatos regulamentares ou políticos e a análise dos métodos atuais e da sua eficácia. Contratar um empreiteiro pode lhe dar mais liberdade para realizar esses trabalhos e obter um impulso de curto prazo sem o compromisso de um funcionário em tempo integral.
Quando você precisa preencher um preenchimento específico
Em alguns casos, sua empresa pode precisar de acesso a especialistas em uma determinada área de especialização. Uma ampla gama de talentos especializados está disponível para contrato ou emprego temporário.
Inclui aqueles com experiência em TI, relações trabalhistas, gerenciamento de projetos, integração de sistemas e competência técnica em disciplinas como engenharia e geologia.
Conclusão
Existem prós e contras na utilização de recursos de aumento de equipe. Antes de decidir, é crucial compreender o modelo de aumento de pessoal. Quando você precisa de mais experiência, mas não deseja adicionar membros permanentes à equipe, o aumento da equipe pode ser uma opção inteligente.
Por outro lado, usar empreiteiros também pode ser bem-sucedido se você pensar e se esforçar bastante. Os empreiteiros surgiram como uma opção viável no cenário tecnológico dinâmico atual. Ele fornece um meio para as empresas aproveitarem um conjunto mais amplo de talentos, construir equipes mais fortes, reduzir custos e gerenciar melhor os funcionários para seus projetos mais críticos.
