O aumento da equipe é uma das estratégias de terceirização de tendências do presente momento para atender aos requisitos técnicos de curto prazo das empresas. Ainda assim, o conceito está se desenvolvendo e esse modelo ainda está para obter uma base firme no cenário de negócios.
O entendimento superficial dessa estratégia de pessoal permite que as agências induzam os clientes a se estabelecer menos. Isso leva a um desalinhamento de expectativas, serviço abaixo do padrão, atrasos desnecessários e uma falha em atingir os objetivos de negócios.
O bom é que obter um provedor de serviços confiável não é ciência de foguetes.
Leia isso Guia aprofundado E descubra 8 etapas promissoras para conseguir a melhor empresa de aumento de funcionários para o seu próximo empreendimento comercial.
1. Examine suas necessidades de pessoal
Considere esse cenário – um negócio aloca todo o projeto de desenvolvimento de software para uma equipe externa quando tudo o que precisava era assistência no planejamento e análise. Isso leva a gastar mais do que o necessário para fazer o trabalho.
Se você deseja evitar esse erro, tenha suas necessidades de equipe identificadas explicitamente. Por que? Porque toda empresa teria requisitos distintos de pessoal.
Alguns podem estar procurando um desenvolvedor de front-end para toda a duração do projeto. Outros podem precisar de um especialista em SEO para uma determinada fase. Ou talvez, um gerente de projeto exija recursos extras para atender à data de entrega de um projeto.
Seja qual for o caso, criar um plano de pessoal tem dois benefícios. Primeiro, define a direção do seu empreendimento e garante que você atinja seus objetivos. Segundo, serve como uma porta para encontrar um parceiro de pessoal confiável.
Leia mais sobre Os prós e contras do aumento da equipe
2. Prove a experiência e a experiência do fornecedor
Você gostaria de contratar um funcionário permanente apenas dando uma rápida olhada no currículo deles? Não, certo?
O recrutamento para uma função permanente requer uma série de etapas envolvendo verificações de antecedentes, avaliação em tempo real, entrevistas e muito mais.
Da mesma forma, o aumento da equipe não pode ser implementado pelo valor nominal. A revisão de histórico de trabalho e credenciais profissionais informa se a empresa de pessoal é suficientemente experiente e especializada no que faz.
Aqui está o que você deve analisar antes de contratar Serviço de Auxlamação da equipe empresa:
- Verifique sua base de clientes. Você pode identificar algum grande nome? Se sim, esse é um ótimo sinal.
- Dê um mergulho profundo em credenciais, portfólios de trabalho e estudos de caso.
- Obtenha uma perspectiva sobre o histórico de trabalho (anos de experiência, localizações de escritórios, contagem de funcionários, receita anual e muito mais).
- Entre em contato com seus clientes anteriores para obter uma conta em primeira mão do seu nível de satisfação.
- Leia todas as resenhas e depoimentos no site da empresa de pessoal e canais de mídia social.
- Confira suas críticas em sites imparciais de terceiros, como Clutch e Glassdoor.
- Procure colaborações, certificações e prêmios de negócios para provedores de pessoal temporário.
3. Considere o alcance do mercado local e internacional
Enquanto pesa diferentes recursos de um fornecedor de pessoal, observe sua rede e alcance.
Por que isso é recomendado?
Bem, alguns de seus projetos podem exigir a criação de equipes remotas. Para outros, uma abordagem híbrida deve ser suficiente, onde uma equipe remota trabalha em conjunto com pessoal interno para atender às datas de entrega.
Digamos que você contrate uma equipe de engenheiros de software para um determinado projeto. Agora, acontece que eles precisam de um consultor, com experiência em linguagens emergentes de programação, para uma complexidade algorítmica.
Ter a melhor empresa de aumento de funcionários à sua disposição significa uma oportunidade de fazer parceria com especialistas internacionais ou locais (que se encaixam no seu orçamento).
E há mais!
Empresas com conexões mundiais e fortes relações com outras agências de recrutamento podem alavancar os renomados mercados de talentos com uma vantagem de custo. Portanto, se você estiver nos EUA, mas o desenvolvedor médio na China oferece uma relação muito melhor para o dinheiro, você pode colocá -los a bordo.
A linha inferior? A principal empresa de aumento da equipe de TI teria conexões, experiência e infraestrutura para configurar e gerenciar equipes remotas, independentemente do tempo e do local.
4. Revise seus protocolos de comunicação
O estilo de comunicação, a estrutura e os canais também desempenham um grande papel na determinação do sucesso de um projeto.
Torna -se ainda mais imperativo entender o protocolo de comunicação de uma empresa de pessoal que opera a partir de um local diferente.
Você pode estar se perguntando por que!
Se for esse o caso, observe que você estaria coordenando com o provedor de serviços para verificar o progresso do trabalho, atribuir novas tarefas, discutir feedback e muito mais.
Portanto, é mais sábio optar por um fornecedor que possui um layout de comunicação estabelecido e não complicado para manter as duas partes conectadas.
Isso garantiria um fluxo de trabalho contínuo, permitindo a transparência no processo, a avaliação de desempenho a cada etapa e a capacidade de implementar alterações. Tudo isso aumentaria para garantir que seu projeto seja entregue oportuno e isso também com requisitos precisos.
5. Veja como eles estão comprometidos com a segurança
Os dados são a mina de ouro na idade de hoje. Então, compreensivelmente, atrai cibercriminosos.
No primeiro trimestre de 2022, Shields Health Care Group sofreu uma violação de dadosque comprometeu os dados de quase 2 milhões de pessoas.
Reparando para o ano anterior, 2021, quase 5,7 milhões de pessoas Somente nos EUA foi vítima de roubo e fraude de identidade – o que é um aumento de 4,7% em relação a 2020.
Os dados da empresa já são sensíveis e críticos. Mas quando envolve as informações pessoais de centenas de milhares de clientes, você pode imaginar o quão crucial se torna para proteger sua integridade?
Agora, aumentar sua equipe com equipes de terceiros torna sua segurança de dados vulnerável. No entanto, a melhor empresa de aumento da equipe manteria seu IP e segurança de dados como sua principal prioridade.
O que você deve esperar deles é garantir que todos os envolvidos no projeto assinem NDAs. Além disso, a agência de pessoal deve empregar medidas cuidadosas para examinar sua equipe, além de treiná -las em questões de propriedade intelectual, segurança de dados e uso de ferramentas de segurança cibernética.
6. Preste atenção ao contrato
Agora vem a entidade que formalizaria seu acordo com a empresa de pessoal e obrigações acordadas. Seu contrato serviria como código de conduta para o seu projeto, permitindo que qualquer uma das partes se opusesse, se algo for contra o negócio.
Procure um contrato que inclua os seguintes detalhes, entre outros detalhes:
- A localização de serviço do pessoal aumentado
- Revisão e avaliação das taxas de pagamento, incluindo seguro e outras avaliações.
- Quem suportaria o custo da triagem de pré-design?
- Se as taxas acordadas incluem federal, estadual, vendas locais e outros impostos?
- Cronograma de pagamento e protocolo.
- Auditoria e manutenção de registro.
- Responsabilidade pelo treinamento, equipamento e infraestrutura.
A empresa de aumento da equipe ideal teria um contrato orientado a detalhes que explora os aspectos da questão e as questões supostamente triviais do seu empreendimento. Além disso, envolva uma empresa de pessoal que adapta um contrato, considerando seus requisitos de negócios exclusivos.
7. Veja se eles podem corresponder à sua programação de entrega
Outro aspecto importante que você deve ver é o quão bem a empresa acompanha o ritmo do cronograma de entrega do projeto.
Tem planos de contingência? Afinal, você não gostaria que eles continuassem ponderando o plano B quando o plano A não funcionar.
Ele opera em uma linha do tempo estrita? Isso é amplamente alcançado quando o provedor de serviços possui um plano de gerenciamento detalhado e diversos recursos (onshore e offshore). Considere um ponto de bônus se eles estiverem tecnologicamente equipados e use ferramentas de automação para colocar elementos menos produtivos no piloto automático.
Levando adiante, você também pode identificar a melhor empresa de aumento de funcionários por sua força de trabalho “pronta para implantar”. Que desperdício seria ter que treiná -los por um mês, quando o projeto inteiro durará apenas dois meses.
Para evitar que isso aconteça, certifique -se de que o fornecedor do pessoal forneça o treinamento necessário e tenha apenas profissionais experientes na piscina.
8. Eles atendem a diferenças de linguagem e cultura?
Para empresas de aumento de funcionários que envolvem as equipes de desenvolvimento remoto, deve -se verificar se existe um acordo cultural entre talento terceirizado e o cliente.
Isso não apenas ponteia as diferenças culturais, mas também neutralizaria os desafios linguísticos de forma convincente.
Vamos ver quais cenários tornariam isso inestimável.
Suponha que a maioria de seus funcionários fale espanhol no nível de especialistas, além do inglês. Não seria ótimo se você pudesse adquirir uma equipe de um país latino -americano (desde que atenda aos seus requisitos de habilidade)? Talvez você possa até encontrar taxas mais baratas lá!
Aqui está outra situação hipotética em que você pode ter uma incompatibilidade de cultura:
Seu ambiente de trabalho é baseado em marcos, exigindo rastreamento e relatórios em todas as etapas do processo. Infelizmente, você contrata profissionais que vêm de um ambiente que oferece flexibilidade e autonomia.
Como resultado, seria difícil para eles se adaptarem ao seu estilo de trabalho, levando a conflitos e prejudicou a produtividade.
Por esses motivos, seu parceiro de pessoal deve levar em consideração a cultura da sua empresa no momento da avaliação e fornecer soluções de ajuste.
Para encerrar
Vamos recapitular a lista de verificação para contratar a melhor empresa de aumento de funcionários:
- Pense nos seus requisitos e expectativas de pessoal da equipe externa.
- Dê uma olhada mais profunda em seu portfólio, credenciais e análises de usuários durante a avaliação.
- Certifique -se de ter alcance local e internacional.
- Deve ter um protocolo de comunicação simples e eficaz.
- Veja como é comprometido com a confidencialidade dos seus dados. Que medidas são necessárias?
- Procure um contrato feito sob medida, que registra suas expectativas, necessidades exclusivas e outras obrigações.
- O provedor de pessoal aumentado deve ser rápido em acompanhar as datas de entrega e o tempo do projeto.
- Obtenha uma equipe estendida cujas preferências de trabalho, valores e comportamentos se alinham à sua empresa.